導入企業様情報

機械用コイルをはじめとする電機?電子部品の専業メーカー
スミダグループとして世界に14拠点

成功要因

1. 日本人講師の担任制とネイティブ講師との組み合わせによる効果的な指導

   日本人講師が担任講師として受講生全員をフォローしながら、eメールライティングや異文化対応について指導。ネイティブ講師は、少人数で一人ひとりのスピーキングやプレゼンテーションを実践指導。

2. 語学×異文化対応を相乗的に学べる枠組み

   入社月4月のビジネス英語集中研修、翌月5月の海外自社工場OJT（中国）、帰国後6月のフォローアップセミナーの組み合わせにより、語学と異文化対応を相乗的に習得できる枠組みを整備。

3. 海外OJT終了後のフォローアップセミナー

   4月の集中研修で習得したプレゼンテーションスキルを用いて、各受講生が自らの海外OJT体験について発表するフォローアップセミナーを実施。受講生同士がそれぞれの体験を伝え合うことでグローバル業務の取組みに必要な情報、知識、心構え等について共有。

担当講師からのメッセージ

Q. 本研修で力を入れて指導されていることはどんなことですか？

新入社員の皆様には、共通のゴールを目指す「チーム」としての一体感を高めていただきながら、配属後の業務に応じた「英語の多様性」と「英語力向上への効果的アプローチ」を中心にお伝えします。また、「学校英語」から「ビジネス英語」への切り替えも必要です。円滑なビジネスコミュニケーションには、英語の知識のみでなく積極性や論理的思考、異文化理解なども重要です。受講生の中には、友人と英語で会話できるレベルの方もいらっしゃいますが、ビジネスでは、相手の立場やコミュニケーションの目的に応じた適切な使い分けが求められます。最近は、英語力が十分でない相手とのやり取りも増えており、「平易な英語（plain English）」を用いて明確に伝える方法も一緒に考えます。

Q. ビジネス英語集中研修、海外OJT（中国）、フォローアップセミナーの組み合わせはどんな効果がありましたか？

3つのステップを踏むことで大きな相乗効果が生まれました。まず、「ビジネスで英語を使う」シミュレーション研修で準備を行い、次に、OJTを通して「異なる言語背景を持つ相手とコミュニケーションを図る」体験、最後に、「学んだ?体験した内容を論理的に整理して英語で発表する」という3つのステップを通して、受講生の皆様は、研修で期待された以上の成果を感じていただけたようです。特に、海外でのOJT体験は、グローバルコミュニケーションにおける「積極的な発信力」の重要性を肌で感じていただく非常によい機会になりました。現状の英語運用力に関わらず、全員が今後の英語力向上へのモチベーションを新たにされ、社会人としての一歩を力強く踏み出していただけたと思います。

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